قرب نهاية الساعة الميكانيكية
في السبعينيات والثمانينيات، عانت سويسرا من أسوأ أزمة اقتصادية في تاريخها. أثرت ما يسمى بـ "أزمة الكوارتز" على صناعة الساعات بأكملها وكادت أن تجثو على ركبتيها.
وفي غضون 13 عاما، كلفت الأزمة نحو ثلثي العاملين في الصناعة وظائفهم وأثارت مخاوف كبيرة بشأن البقاء. ولكن ما هي أزمة الكوارتز بالضبط وكيف أنقذت سويسرا نفسها من زوال صناعتها الأكثر قيمة؟
نقطة الانطلاق
في بداية القرن العشرين وحتى بعد الحرب العالمية الثانية، كان 95% من جميع الساعات الميكانيكية المباعة في جميع أنحاء العالم تأتي من سويسرا. لم تكن هناك منافسة عمليا، وكان التقدم الفني والحرفي كبيرا جدا. عمل 90 ألف شخص بشكل مباشر أو غير مباشر في صناعة الساعات.
الجودة والدقة فوق كل شيء
كان تركيز الصناعة بأكملها في ذلك الوقت هو دقة الساعات. وكانت الدقة مؤشر الجودة وبالتالي السعر.
المعطل
أصدر صانع الساعات الياباني سيكو، أول ساعة يد كوارتز متاحة تجاريًا، "أسترون"، في عام 1969. وفي الوقت نفسه، طورت الشركة نهجًا تسويقيًا جديدًا تمامًا لعناصرها المنتجة صناعيًا، مع التركيز على الدقة بدلاً من الحرفية والتكامل الرأسي. "دقة الكوارتز"، وهي خاصية تتقنها الساعات الرخيصة من الشرق الأقصى بألوان متطايرة.
لقد نامت سويسرا لأكثر من 10 سنوات
ولم تكن غطرسة السويسريين تعرف حدودا لهذا التغيير في السوق. وبدلاً من مواجهة الأزمة الوشيكة، تشبثوا بالمفهوم القديم المتمثل في دقة الحركات الميكانيكية، معتقدين أنهم لا يمكن المساس بهم. ومع ذلك، نظرًا لأن الحركات اليابانية كانت أكثر دقة ويمكن إنتاجها بجزء صغير من تكلفة الحركات السويسرية، فقد كانت مسألة وقت فقط قبل أن تصبح الصناعة السويسرية غير ذات وزن كبير في سياق الساعات.
في السبعينيات، أصبحت أزمة الكوارتز أكثر انتشارا. الشركات التي كانت تعمل في مجال الأعمال التجارية لأجيال أفلست على التوالي. كانت الصناعة بأكملها في أزمة عميقة ذات أبعاد لم يسبق لها مثيل.
نيكولا جورج حايك
قامت البنوك السويسرية بتعيين المستشار الإداري نيكولا جورج حايك للنظر في الوضع الذي بدا ميؤوسًا منه في أوائل الثمانينيات. وقد ابتكر هايك، الذي وصف نفسه ذات يوم بأنه حالم نافذ الصبر، استراتيجيتين للتغلب على هذه الأزمة. كانت خطته تتمثل في الجمع بين العلامات التجارية لشركتي الساعات الرئيسيتين (ASUAG وSSIH) تحت علامة تجارية واحدة قوية وإنشاء خط ساعات جديد يقدم الجودة السويسرية بسعر مناسب. مع نيكولاس جي هايك على رأس المجموعة، تأسست مجموعة سواتش من خلال صفقة مصرفية.
الساعة البلاستيكية التي غزت العالم
وبعد فترة قصيرة فقط من البحث والتطوير، ابتكرت Hayek حركات كوارتز وحركات أوتوماتيكية مدمجة في علب بلاستيكية وأطلقت ساعات Swatch في الأسواق العالمية بأعداد كبيرة. لقد اتبع خطة تسويقية جريئة لم تكن موجودة على الإطلاق في صناعة الساعات السويسرية. تميزت ساعات سواتش بتصميمها المسطح، الخفيف، الملون، والبهرج. اختار حايك التصاميم التي سيتم وضعها في الإنتاج. تنافست ساعات سواتش بشكل مباشر مع الساعات اليابانية في النطاق السعري الأقل. أصبحت سواتش إكسسوارًا مميزًا للثقافة الشعبية في جميع أنحاء العالم. تمت استعادة العلامة "صناعة سويسرية". ضربة عبقرية، قبل لحظات من انهيار صناعة الساعات السويسرية.
الهرم حايك
شكل النجاح الكبير الذي حققته ساعات سواتش الأساس المالي لإحياء العلامات التجارية التقليدية التي كانت عظيمة في السابق. لقد وضعوا الأساس، حيث كانت العلامات التجارية الفاخرة مثل لونجين وأوميغا تمثل مركز وأعلى الأعمال. ولدت الفكرة المعروفة بهرم حايك. واليوم، تضم مجموعة سواتش أيضًا العلامات التجارية Glashütte Original، وBlancpain، وTissot، وCertina، وHamilton. توفي نيكولاس ج. حايك في عام 2010. واليوم، يدير ابنه نيك حايك الشركة في بيل، سويسرا.
جان كلود بيفر
ولم يكن حايك والبنوك هم المسؤولون الوحيدون عن الإنقاذ من أزمة الكوارتز. في عام 1982، اشترى جان كلود بيفر، المدير الشاب، حقوق العلامة التجارية بلانكبين المجروحة وانضم إلى فريق هايك. مع شركة Blancpain ولاحقًا Zenith، اعتمد بيفر مرة أخرى على الساعات الميكانيكية الفاخرة وروج لها بطريقة تشبه الشعار بمصطلحات "الحرف اليدوية" و"التقليد" و"الخلود".
كانت الساعة ولا تزال جزءًا من قصة بيفر الشخصية، وبالتالي فإن لها غرضًا آخر غير غرض الساعة. وهذه عقلية لا تزال تؤتي ثمارها اليوم. لا يزال جان كلود بيفر يعمل في مجال الساعات السويسرية كمدير. واليوم، يشغل بيفر منصب الرئيس غير التنفيذي لقسم الساعات في مجموعة LVMH الفرنسية التي تضم العلامات التجارية الثلاث للساعات Tag Heuer وZenith وHublot.
More Articles from Research
مشاهدة الكل
اترك تعليقا